IDC DAY KYIV: DIGITAL TRANSFORMATION FORUM 2016
http://idcdigitaltransformation.com/kyiv_ru

IDC считает, что к концу 2017 г. 2/3 CEO из числа предприятий FT 500 сделают Digital Transformation (DX) центральным звеном корпоративной стратегии. Почему все больше компаний идут по пути DX?

С 2007 года мы обсуждаем появление в ИТ-индустрии 3-й платформы, базирующейся на четырех составляющих – облаках, социальных сетях, мобильности, больших данных. И DX можно рассматривать как процесс использования технологий 3-й платформы для создания новой ценности бизнеса и конкурентных преимуществ. Причем, в настоящее время в этой модели появляются новые технологии, которые ускоряют проникновение 3-й платформы (так называемые инновационные ускорители): next-gen security, 3D printing, IoT, robotics, augmented reality/virtual reality, and cognitive computing.

Мы вступаем в эпоху, когда с помощью этих, доступных всем инновационных технологий, впечатляющая бизнес-идея реализуется в компании и производит переворот в отрасли за считанные дни/недели/месяцы. Это означает, что в течение следующих трех-пяти лет мы станем свидетелями массового использования предприятиями преимущества DX, с целью успеть занять теплые места под солнцем в «цифровой» экономике. Это будет время когда, ключом к успешному бизнесу станет скорость, с которой компании проводят такую трансформацию, и все большая часть ИТ-бюджетов предприятий (до 43% к 2020 г.) будет напрямую связана с новыми инициативами DX.

Словом, DX – это без преувеличения новый феномен и основной драйвер ИТ-инвестиций предприятий на ближайшие годы!

И самое важное заключается в том, что процессы цифровой трансформации возглавляет CEO. И это оказывает существенное влияние на преобразование роли CIO и CxO, на отношения между ИТ и бизнесом.

Для многих CEO необходимость возглавить руководство DX-проектами и ввести CIO в руководящий состав предприятия будет серьезным вызовом. С другой стороны, на протяжении многих лет CIO просили место за столом в совете директоров, но, когда они его наконец-то получили, им стало страшно, что каждый поворачивается к ним и спрашивает: «Что же мы должны делать?». И в этом положении окажутся большинство ИТ-подразделений в последующие несколько лет.

К сожалению, вы не можете отдать процессы DX на аутсорсинг, как, например, разработку мобильных приложений. Отдельный большой вопрос состоит в том, как создавать цифровые продукты с учетом не только текущих, но и будущих требований к безопасности и управляемости. Но даже в том случае, если бы смогли – ни одна компания не в состоянии сделать это за вас. Стать «цифровым» предприятием это настолько критично важно для будущего вашей компании, что было бы крайне необдуманно полагаться на внешних исполнителей.

У вас нет другого пути, кроме как сделать ИТ основной движущей силой в реализации программы «Как бизнес ведет свой бизнес». Да, ответственность и ожидания будут высокими и для тех ИТ-директоров, кто примет вызов, это будет невероятно трудное, но впечатляющее по уровню решаемых задач время. На место же тех, кто не сможет выполнять эту роль, придут более подходящие люди. Не ошибитесь! ИТ являются ключевым активом для движения компаний к их цифровому будущему и вопрос заключается в том, будет ли в этом стратегическом процессе участвовать CIO или правила игры придется менять и вводить новую должность CDO (Chief Digital Officer).

Программа: